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多媒体展示

河北新闻网讯（记者 吴潇 通讯员 夏延民 殷健民）6月10日上午，沧州市委党校组织干部培训班50余名学员到沧州市传染病医院参观考察医院内涵管理建设，交流学习医院绩效考核改革经验。

沧州市传染病医院张志深院长首先对干部培训班一行的莅临考察表示欢迎，并向他们简要介绍了医院基本情况，发展优势和制度化建设情况。随后，张志深院长以多媒体的形式，就医院绩效考核改革特别是行政后勤绩效考核改革进行了重点介绍。

经验介绍

认真聆听

张志深院长介绍，行政后勤改革一直是医院改革的难点，通过不断的探索、研究、实践，沧州市传染病医院行政后勤绩效考核改革“破冰”。该院建立的“岗、责、编、绩、酬对应管理”与“日常KPI综合目标考核”相结合的绩效考核机制，充分体现“多劳多得，优绩优酬”的分配原则。其以“一率”（工作效率）、“二度”（岗位风险度、服务对象满意度）、“三量”（技术含量、工作数量、工作质量）为主要考核内容。针对行政后勤科室岗位特性，先后制定了《沧州市传染病医院行政后勤岗位绩效考核工作实施方案》、《行政后勤科室组织机构图》、《行政后勤科室岗位设置构成表》、《行政后勤岗位说明书》等，对每个岗位从责任轻重、创新性、传染风险、可替代性等14个因素进行综合评价，做到因事设岗。设置行政后勤科室岗位60个，其中，中层岗位17个，一般人员岗位43个。在此基础上，打破固有的人事、岗位安排，对行政后勤岗位全部通过竞聘上岗，其程序为行政后勤人员对自身综合胜任能力进行评估，依据人岗匹配的原则，自主选择竞聘岗位，递交书面申请。然后由人力资源部对申请人进行资格审核，经个人笔试、面试、现场竞聘4个环节择优定岗。通过竞聘上岗、建立有效的绩效考核机制，让职工工资与个人能力、工作付出挂钩，薪资拿多少，绩效说了算，一举解决了岗位职责不清、薪资分配吃“大锅饭”、工作效率不高等问题。

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据悉，沧州市传染病医院笃定践行“依法治院”，经过十年的制度化建设，医院建立完善了符合医院实际和发展的“一套制度“（千项法规），制定了“两大考核体系”（工作目标考核和科室二级绩效考核体系），实施了”一项机制”（干部干事档案制度），创新了“一套训练模式”（全员大练兵、大比武）。“一套制度”即结合医院工作实际，制定了近千项规章。把医院的每一项工作都纳入了有规可依的轨道，上至院长下至每一名员工，人人工作都有规可循。院长没有特权，员工没有特例。“两大考核体系”既工作目标考核和科室二级绩效考核体系，考核体系为全院职工建立了一个公平公正的竞争平台，制度化管理是基础，绩效考核是抓手，遵规而为是责任，绩效突出是优秀。职工只要工作成绩突出，通过绩效考核就会凸显出来。日常有清单，月底奖惩就会兑现，年底评优也就有了依据，而这依据同时也是提职加薪的依据。让人才脱颖而出，让兢兢业业的人不吃亏，医院医疗服务水平也就有了保障。“一项机制”既干部干事档案，干事档案是鼓励职工创新的有效手段，通过建立干事创新制度，科室立项的纳入科室目标考核，个人立项的纳入个人绩效考核中，只要创新项目获得确认，科室获得加分的同时，个人也会获得加分，不但奖励科室还奖励个人。而加分兑现奖惩的同时，还会记入档案，作为将来获得提升的依据。制度化保障了激励机制的良性运行，医院的创新也就有了机制保障。“一套训练模式”既全员“大练兵、大比武”活动，把全院职工专业技能提升纳入制度化、常态化训练机制，每一名员工都有训练计划，每一项工作都有训练目标。

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